Eine mögliche Zukunft

Bei dem Versuch, eine geeignete Überlebens-Strategie für Ihr Unternehmen zu finden, ist stets im Blick zu behalten:

Wie man es auch dreht und wendet, ...

... irgendwie hängt alles mit allem zusammen

	Identität: Wofür ist das Unternehmen da (= Mission)? Welche Werte und Grundsätze (Leitlinien o. Ä.) bestimmen es? Welche Philosophie leitet es an?
	Strategie: Gibt es ein gemeinsames Bild (= Vision) von der Zukunft, eine Ausrichtung auf ein längerfristiges Ziel? Und werden diese in (strategische) Leitsätze für die Umsetzung überführt?
	Organisation: Welche Struktur hat das Unternehmen? Wie ist es nach innen und nach außen 'aufgestellt'. Wie sind die Abläufe geregelt?
	Kultur: Wie gehen die Menschen miteinander um? Welchen Stil haben die Führung und Zusammenarbeit im Unternehmen? Welches Betriebsklima herrscht vor?

Und wenn nicht alles zugleich geht ...

Eine Strategieentwicklung dient dazu, die größeren Linien zu finden, die eine Orientierung geben für das alltägliche Handeln (das operative Geschehen) des Unternehmens. Das heißt: wohlbegründete Entscheidungen dafür finden, was wichtig ist - Schwerpunkte setzen - sich auf das Wichtigste konzentrieren...

Die unten stehenden Grafiken können dazu verhelfen, bei der Strategieentwicklung unter verschiedenen Gesichtspunkten die Übersicht zu behalten.

Strategieentwicklungsprozess (Grafiken)

Klicken Sie hier, um zur Galerie zu gelangen.

	R. Nagel / R. Wimmer: Systemische Strategieentwicklung. Stuttgart 2002
	Baumgartner / Häfele / Schwarz / Sohm: OE-Prozesse. Die Prinzipien systemischer Organisationsentwicklung. Bern u.a. 1998

Auszeit nehmen zum Vorausdenken

Strategieentwicklung gelingt erfahrungsgemäß nicht so beiläufig neben dem normalen Tagesablauf bzw. Alltagsgeschäft. Es muss schon mit etwas Abstand zum Fluß des Geschehens erfolgen - in der Regel sollte dafür auch eine besondere Gelegenheit geschaffen und ein "Freiraum" (durchaus auch wörtlich zu nehmen) vorgehalten werden.

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